圖為羅號(hào)軍與養(yǎng)殖戶交流

村看村，戶看戶，黨員群眾看干部。在脫貧攻堅(jiān)的路上，基層干部是離群眾最近的，群眾對(duì)扶貧政策了解多少、扶貧資金如何分配、扶貧的路子怎么找等，最終都需要落到基層干部身上。省十二次黨代會(huì)以來(lái)，思南掀起了脫貧攻堅(jiān)新熱潮，全縣干部擼起袖子加油干、邁開(kāi)步子加快趕。今天我們要說(shuō)的就是思南縣大壩場(chǎng)鎮(zhèn)高峰村支書羅號(hào)軍帶領(lǐng)鄉(xiāng)親脫貧致富的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

主動(dòng)請(qǐng)纓當(dāng)支書

“號(hào)軍，你現(xiàn)在小日子過(guò)得倒是可以呢，可村里面還有許多鄉(xiāng)親依然很貧困。”一位熟識(shí)的鄉(xiāng)親半開(kāi)玩笑的對(duì)羅號(hào)軍說(shuō)著。

說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。旁人簡(jiǎn)短的話語(yǔ)深深地刺痛著羅號(hào)軍的心，他陷入了深深的沉思，是回鄉(xiāng)帶領(lǐng)鄉(xiāng)親脫貧致富還是全家在鎮(zhèn)上過(guò)著安逸的小日子？羅號(hào)軍面臨著人生的一個(gè)重大選擇。思前想后，他放棄了在鎮(zhèn)上過(guò)著安逸日子的機(jī)會(huì)，毅然向鎮(zhèn)黨委政府毛遂自薦，回村當(dāng)支書。

如他所愿，經(jīng)過(guò)推薦和選舉，他成為了最基層的干部——村支書，然而他的臉上表情更加嚴(yán)肅，他深知這只是邁出了脫貧致富征程第一步，那一年他37歲。

“要”出來(lái)的路

上任伊始，羅支書走寨串戶，仔細(xì)詢問(wèn)，與村里的老黨員、村民代表、貧困戶深入探討，集思廣益，尋找一條出路。

貧困人口基數(shù)大，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，全村沒(méi)有一米硬化的道路，去鎮(zhèn)里辦個(gè)事、買賣東西需要2個(gè)小時(shí)，往來(lái)極不方便，更重要的是村里沒(méi)有村級(jí)辦公場(chǎng)所。這就是擺在這位新任支書面前的賬。

要想富，先修路。他決定還是以修路為切入點(diǎn)，逐步改善村里的基礎(chǔ)設(shè)施。可修路的錢從哪來(lái)呢？這沒(méi)能難倒羅支書，他東奔西跑，找到在貴陽(yáng)、銅仁、思南工作的知名人士、致富能人，邀請(qǐng)他們一起參與，共同為家鄉(xiāng)建設(shè)做貢獻(xiàn)。就是在他的多方奔走努力下，高峰村2016年完成主干道11公里的硬化。

目前，高峰村搶抓政策機(jī)遇，全村通組公路已通過(guò)測(cè)量，年底可實(shí)現(xiàn)通組路硬化。

圖為散養(yǎng)的黃牛

以身示范找“藥方”

在脫貧攻堅(jiān)這塊難啃的“硬骨頭”面前，羅支書既要探下身子摸實(shí)情，又得扎下根來(lái)找“藥方”，當(dāng)好貧困群眾脫貧致富的主心骨、領(lǐng)路人。

在完善全村基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，為確保全村貧困戶能夠?qū)崿F(xiàn)有效脫貧，羅支書積極謀劃發(fā)展產(chǎn)業(yè)，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，然而他卻選擇拿出多年打拼攢下的10萬(wàn)元發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)，單干試水。

談起自己?jiǎn)胃傻脑颍f(shuō)道：“群眾的心里都有本明白賬，只要自己做出了示范，有了效益，他們就會(huì)跟著自己干，這樣既能減少大家的損失，又能激發(fā)群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。”

經(jīng)過(guò)5年的種植，目前他的核桃已發(fā)展了100余畝，看著一顆顆掛著果的核桃樹(shù)，他認(rèn)識(shí)到核桃種植技術(shù)要求高，資金成本大，見(jiàn)效周期長(zhǎng)，不適合在全村推廣。于是，他放棄了發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的念頭，只得另辟蹊徑。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。為探尋村民致富的路子，他再一次靜下心來(lái)深入思考，實(shí)地走訪，他發(fā)現(xiàn)高峰村深林覆蓋率達(dá)到70%，地廣人稀，天然草場(chǎng)豐富，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)優(yōu)勢(shì)和地理?xiàng)l件進(jìn)行全面分析和多方論證，最終他確定了發(fā)展養(yǎng)殖思南黃牛引領(lǐng)群眾致富，這一想法得到了外界大力支持，成功獲得40萬(wàn)元縣扶貧資金支持。

然而這一次養(yǎng)殖思南黃牛，羅支書依然選擇“不走尋常路”。他將多戶貧困戶的黃牛集中由一戶養(yǎng)殖能手代養(yǎng)，形成一戶帶動(dòng)多戶的“1+N”代養(yǎng)模式，有勞動(dòng)能力的貧困戶按照“能養(yǎng)則養(yǎng)，按勞分工”的原則為養(yǎng)殖能手打理牛場(chǎng)、種植牛草，每天能夠收入60元，貧困戶、代養(yǎng)戶、村集體按照“631”的分配機(jī)制分享黃牛創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

在“1+N”的代養(yǎng)過(guò)程中，他更是改變以往大規(guī)模修建圈舍養(yǎng)牛的現(xiàn)象，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，堅(jiān)持小規(guī)模散養(yǎng)，這樣既能在不破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的同時(shí)養(yǎng)殖品質(zhì)優(yōu)良的生態(tài)黃牛，又能減少圈舍建造成本和養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，把扶貧資金花到購(gòu)買黃牛上，更能實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。下一步，高峰村將重點(diǎn)圍繞黃牛代養(yǎng)做足文章，逐步將高峰村打造成“思南黃牛原種場(chǎng)”。

目前，全村共有養(yǎng)殖大戶11戶，養(yǎng)殖黃牛200余頭，每年能創(chuàng)造20萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，能助推全村21戶86人貧困戶脫貧，可實(shí)現(xiàn)高峰村2017年脫貧摘帽。