日前，必達亞洲秋季峰會在北京舉行，來自國內外教育領域的老師、專家、企業(yè)高管齊聚一堂，圍繞教學方法、空間設計、技術實現(xiàn)等話題展開熱烈討論。伊頓國際教育集團CTO李倞受邀參會，并做主題演講。李倞分享了Etonkids及其旗下幼教合伙人品牌KA兒童之家運用大數(shù)據(jù)提升經營績效的實踐，受到現(xiàn)場觀眾的廣泛認可。

李倞對大數(shù)據(jù)的深刻洞察與職業(yè)履歷有關。他畢業(yè)于北京航空航天大學計算機科學與技術專業(yè)，具有世界500強韜盛和夫管理顧問有限公司核心管理培訓經歷。加入Etonkids之前，他先后在中國移動飛信業(yè)務部、凡客誠品、樂友國際商業(yè)集團擔任技術研發(fā)高管職務，打造出多個業(yè)內重量級產品，如飛信官網、凡客誠品Channel/VT/Item/S.Vancl項目等等。

（伊頓國際教育集團CTO李倞在必達亞洲秋季峰會作主題演講）

演講中，李倞指出，生活中大數(shù)據(jù)應用已經較為常見，比如某款APP中的“為你優(yōu)選”版塊；比如社交APP中“你可能想認識的人”；比如新聞咨詢中的“推薦”內容等等。這其實就是通過大數(shù)據(jù)分析產生千人千面，從而進行精準營銷的各種場景。但他認為，一切脫離了應用場景的數(shù)據(jù)運營都是在“耍流氓”。

結合Etonkids、KA兒童之家的教育經驗，李倞發(fā)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)與教育結合的巨大潛力。比如在校園運營方面，教學用品、辦公用品、學生用品、食品等采購數(shù)據(jù)，安防監(jiān)控數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，孩子的考勤、飲食、健康等數(shù)據(jù)是否有統(tǒng)一展示入口？在教學資源管理方面，教案編寫、課件制作、環(huán)創(chuàng)設計等等能夠更高效、簡單？孩子成長方面，如何做到因材施教？是否為每個孩子都建立了檔案，發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)孩子們的潛力，構建出每個孩子自己的能力模型？

面對這些問題，李倞介紹了Etonkids及KA兒童之家的實踐，介紹了數(shù)據(jù)哪里來到數(shù)據(jù)哪里去再到如何應用到場景中的三個關鍵步驟。“首先，解決數(shù)據(jù)從哪里來的問題”，李倞稱，目前Etonkids已經投入使用的系統(tǒng)有園所管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、HRM系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，主要服務于校園運營；KA兒童之家運用和計劃執(zhí)行的系統(tǒng)包括了教學管理系統(tǒng)、兒童測評系統(tǒng)、在線課程系統(tǒng)、家園共育系統(tǒng)、家長大學系統(tǒng)、網上商城系統(tǒng)等等，主要服務于教學資源管理，建立家校互通，幫助孩子成長，我們將這兩部分整體稱之為業(yè)務系統(tǒng)。

（伊頓國際教育集團CTO李倞在必達亞洲秋季峰會作主題演講）

其次，要解決數(shù)據(jù)到哪里去的問題。“有了上述業(yè)務系統(tǒng)，我們就可以通過統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺，完成對業(yè)務數(shù)據(jù)的采集、存儲、抽取、轉換、挖掘、分析工作。”

“最后，我們解決的是數(shù)據(jù)回到哪里的問題，將數(shù)據(jù)分析結果重歸到具體的應用場景中進行驗證、然后再分析、再判斷、再優(yōu)化，以完成整個閉環(huán)，并通過持續(xù)不斷的良性循環(huán)來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。”李倞總結道。

在李倞看來，目前幼教行業(yè)在整體的信息化、數(shù)據(jù)化水平上沒有互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展的那么迅速，但這并不是一件壞事，代表著未來有很多機會和空間。李倞和他身后的Etonkids、KA兒童之家已經瞄準了用互聯(lián)網技術升級幼教行業(yè)的大方向。

據(jù)了解，2017年，伊頓國際教育集團在眾多幼兒園、投資者加盟愿望的促使下，總結16年成功辦園經驗，推出Kids Academy兒童之家。KA圍繞以1個幼教合伙人平臺、3C價值教育理念、5大核心優(yōu)勢、7套產品體系為核心的“1-3-5-7”戰(zhàn)略開展實施。未來，KA將傳承“Etonkids的孩子就是我的孩子”的經營理念，將Etonkids16年來積累的經驗、取得的成果快速惠及到更廣泛的幼教機構當中，讓更多的孩子可以享受到Etonkids高品質的教育與服務。

據(jù)悉，KA品牌將獨立運作，主要面向國內幼兒園，特別是區(qū)域、零散、個體的民辦幼兒園，輸出內容涵蓋品牌認證、運營管理、教學課程、培訓督導、信息產品、增值服務以及獨具優(yōu)勢的家長大學等，并利用互聯(lián)網打造中國幼教行業(yè)全新的價值生態(tài)圈。

KA兒童之家以幼教專業(yè)性與互聯(lián)網平臺模式相結合為基礎架構，根據(jù)不同的用戶類型、不同的業(yè)務需求推出合伙人品牌園、合伙人旗艦園兩大會員體系，并將Etonkids核心的品牌、運營管理、課程教學、培訓體系、信息系統(tǒng)、增值服務供應鏈及家長大學這7部分內容挖掘、整理、優(yōu)化后打造為KA兒童之家自身的7大產品體系，并推向市場為不同類型的用戶進行服務。

在KA兒童之家對外輸出產品與能力，賦能傳統(tǒng)幼教行業(yè)的過程中，技術的支撐必不可缺。隨著對外輸出進程的推進，KA兒童之家的技術基因與大數(shù)據(jù)應用實踐將被合作伙伴帶到更多地區(qū)，讓更多老師、孩子享受到技術紅利。